此外，博海通过对体育赛事的支持，博海业之峰还将健康、积极、向上的体育精神融入企业文化，然后再通过比赛平台将这一企业文化分享给了更多的人，实现了业绩利润与社会责任的双赢，这进一步为业之峰的品牌形象带来了巨大的增值。

过去父母一代买家电可以东奔西跑、拾贝试比来比去，但如今的年轻一代并不想在这方面花太多时间。一次可放入12头羊的冷柜，走进是巴基斯坦用户的需求。

同时，博海通过将家电融入场景，融入智慧全屋，客单价的增长给海尔家电提供了巨大的增量空间。家电企业的努力，拾贝试也成了中国外贸恢复活力、工业稳增长的最坚实的底气。为了促进家电行业逆势前行，走进今年以来，走进包括《关于促进家居消费若干措施的通知》《关于做好2023年促进绿色智能家电消费工作的通知》等在内的一系列真金白银的政策举措陆续推出，鼓励、引导家电以旧换新、绿色智能家电下乡，等等。

比如，博海我国家电龙头企业海尔智家已跻身财富世界500强，博海在全球布局34个工业园、117个制造中心，7大高端品牌集群，进入全球200多个国家和地区，服务10亿+用户家庭，连续14年居全球大型家电品牌零售量第一。这些产品的创新和迭代不是凭空出现的，拾贝试一切科技创新的驱动力永远是市场需求。

走进中国家电业今年出海势头持续向好。

面对层出不穷的产品创新和场景创新，博海我们只有通过全流程的服务，才能把这些场景最好的使用方式传递给用户，才能让产品的价值最大化发挥出来。随着社会经济的发展，拾贝试资产又被重新定义：过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济效益的资源。

走进这也是海尔人单合一作为世界级物联网模式在用户端的一个重要落地成果。据了解，博海海尔智家以生态群模式构建以终身用户最佳体验的为使命的共享生态体系。

据欧睿国际年初的数据显示，拾贝试截至2018年，海尔已连续10次蝉联大型家电品牌零售量第一。这个套系是青岛海尔更名海尔智家之后的第一个落地成果，走进成为智能家居领域第一个推出高端智慧成套解决方案的品牌，走进这意味着海尔家庭流空间向高端人群拓展。